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Controlo de custos, prazos e recursos na construção

A gestão ineficiente dos projetos é um problema que afeta vários fatores, na construção.
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Problema

A gestão de custos, prazos e recursos em projetos de construção é frequentemente desorganizada e ineficaz.

Porque é que isto importa?

A falta de controlo sobre estes elementos pode levar a atrasos prejudiciais para as empresas, ao aumento de custos e à insatisfação dos clientes. As empresas que não conseguem gerir os seus projetos de forma eficaz, podem encontrar riscos financeiros e operacionais, o que leva à diminuição da sua competitividade no mercado global.

Solução Winsig

A Winsig apresenta o add-on Win Construção, uma solução abrangente para otimizar a gestão de projetos de construção. Este add-on integra-se com o software PHC, nas gamas Advanced e Enterprise, e permite a importação de orçamentos. 

Principais Funcionalidades deste Add-on:

Com funcionalidades como o planeamento financeiro, é possível prever e acompanhar os custos ao longo do tempo e garantir que os projetos se mantêm dentro do orçamento previamente definido.

A gestão de diferentes versões de orçamentos centraliza todas as alterações e facilita a comparação entre execução e reorçamentação. A funcionalidade de pedidos de compra e adjudicação automatiza o processo de compras, desde a elaboração até à adjudicação e integra-se com o PHC para gestão de contratos.

A gestão de contratos de subempreitadas é simplificada, uma vez que permite a elaboração rápida de contratos, o controlo de medições e os valores adjudicados. Os autos de medição garantem a compatibilidade entre o que foi executado e o planeado, através de um workflow de aprovação que assegura a validação antes do envio a clientes e fornecedores.

O planeamento gráfico, através de gráficos Gantt, oferece uma visão clara do progresso dos projetos, enquanto o mapa de resultados e as análises personalizadas transformam dados em insights valiosos. A integração com o Power BI permite uma análise dinâmica e visual dos custos de obra.

A centralização da informação evita inconsistências, promove a comunicação entre equipas e uma base sólida para decisões empresariais. A gestão de custos é rigorosa, com relatórios que oferecem uma visão em tempo real do estado financeiro dos projetos.

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